Majoritatea întrebărilor pe care le primesc legate de domeniul PR-ului sunt legate de schema unei campanii de relaţii publice, mai exact ce conţine o strategie de PR.

Ei bine, iată mai jos o structură generală a unei campanii de PR:

1.Analiza problemei/organizaţiei
- ce problemă am identificat?
- este cu adevărat o problemă?
- care este cauza provocării problemei?
- ce efecte are problema în interiorul organizaţiei?
- ce fecete are problema în exteriorul organizaţiei?
- care sunt resursele pe care le deţin în acest moment?
- care sunt punctele mele forte şi care sunt cele slabe?
- care sunt oportunităţile şi care sunt ameninţările?
- care este misiunea organizaţiei?
- care este structura organizaţiei?
- care este performanţa organizaţiei?
- care este percepţia publică asupra organizaţiei?
- cum este influenţată organizaţia de variabilele economice, sociale, politice, juridice?
- cine sunt competitorii şi adversarii mei?

(more…)

Vreau să le mulţumesc tuturor celor care s-au grăbit să răspundă la întrebările despre acest blog şi, totodată, vreau să le aduc aminte celor care încă nu au făcut-o că mai au o săptămână la dispoziţie pentru a participa la concurs.

Premiul este o carte Buzz Marketing de la Editura Publica, iar toate condiţiile de participare le găsiţi aici. Succes!

Acum vreo cinci zile am primit un e-mail de la o domnişoară care, reprezentând o anumită companie, mă invita, alături de alţi zeci de oameni din CC, să îmi aduc contribuţia la proiectul pe care urma să îl lanseze în iulie.

Întreg textul şi formularea folosită mă puneau oarecum în faţa faptului împlinit, neexistând practic o introducere sau o cerere de permisiune în acest sens. Domnişoara ne propunea să scriem articole pentru site-ul care va fi lansat şi ne dădea explicaţii cu privire la ce paşi să urmăm, atât prin linkuri cât şi printr-un material pdf ataşat e-mailului.

Şi eu trimit propuneri de colaborare unor oameni pe care nu îi cunosc, însa nu încep direct cu procedura exactă de colaborare. Nu poţi să te duci la un om necunoscut, să îi arunci în braţe un maldăr de hârtii şi să îi spui să scrie pentru tine.

(more…)

Meseria de trainer nu e pentru oricine, iar ceea ce se poate numi avantaj pentru unii se poate transforma în dezavantaj pentru alţii. Dacă îţi plac oamenii, eşti flexibil, rezistent la stres şi spontan, atunci te poţi gândi la o carieră în training. Dacă preferi să stai în faţa calculatorului decât să întâlneşti şi să vorbeşti cu 30 de oameni noi pe lună, dacă îţi place mai degrabă să execuţi decât să vii cu iniţiativă şi cu creativitate, dacă alegi programul fix în schimbul orelor târzii de muncă, atunci probabil că meseria de trainer nu e tocmai ceea ce ţi se potriveşte.

Iată mai jos câteva caracteristici pe care personal le consider avantaje ale meseriei de Trainer:

(more…)