Am analizat în această perioadă fluxul de felicitări primite atât personal cât și la companiile cu care lucrez. Unele au venit în format printat, altele au venit însoțite de cadouri, iar majoritatea au fost online.

Hai să vedem cam ce trebuie să facem în această perioadă festivă.

Înainte de sărbători:

1.Fă o listă cu persoanele cu care ai lucrat sau ai avut contact în acel an sau vechi colaboratori: clienți, parteneri, media. Împarte-i pe categorii în funcție de gradul de apropiere a relației cu ei, de domeniul lor de activitate, de limba vorbită, de categoria socială, de pasiunile proprii.

2.Pentru fiecare din această categorie personalizează o felicitare. Nu te grăbi să ”furi” de pe Internet o felicitare de-a gata și să o trimiți generală la toată baza ta de date. Arată-le celor cu care lucrezi că îți pasă de ei și concepe o felicitare unică.

3.Nu te rezuma doar la felicitările online. Chiar dacă trăim în epoca vitezei și a tehnologiei avansate, tradiționalul și clasicul rămân amprente de marcă în etichetă. Așa că asigură-te că ai dat din timp comandă la tipografie de un număr suficient de felicitări personalizate de bună calitate. Nu uita să le semnezi de mână și să scrii un text unic!

4.Pregătește cadouri pentru cei mai importanți parteneri. Nu este obligatoriu să oferi cadouri, însă este un gest aparte care contează enorm în ochii partenerilor și care îți cresc reputația și respectul.

(more…)

Pe 18 iunie am participat, alături de peste 100 de oameni de afaceri, la Business Wings, un eveniment de business networking aflat la a doua ediţie.

Partenerii principali ai evenimentului au fost Tarom, Malev, Carpatair şi Austrian Airlines, iar întreg evenimentul s-a desfăşurat pe conceptul de avion. Astfel că totul a început, pe lângă survolarea avioanelor pe langă Motelul Bucium, cu o demonstraţie perfectă a stewardeselor de la Tarom, ceea ce ne-a făcut să ne simţim exact ca în avion.

După prezentările fiecărui partener, am început efectiv jocul de networking, reuşind să discut cu oameni extrem de interesanţi, nu doar ca oportunitate de afacere, ci şi ca personalitate. Cinci minute de discuţii rapide cu fiecare participant din avionul meu m-au transformat după două ore de conversaţie continuă, iar cocktailul de după a fost mai mult decât binevenit.

Tot un plus din partea Taromului l-a constituit stewardesele care mergeau pe „coridoarele avionului” oferindu-ne apă. Pe ferestre erau lipite gemuleţe cu sigla Tarom, toate la un loc redând perfect atmosfera dintr-un avion.

Ne-am întins până seara târziu iar prezenţa ne-a fost răsplătită cu multe cadouri de la partenerii evenimentului: pixuri, brichete, brelocuri, insigne, şepci, avioane, agende, broşuri şi, piesa de rezistenţă pentru mine, o superbă cană de la Tarom (înţelegeţi-mi entuziasmul – colecţionez căni).

Evenimentul a fost cu siguranţă unul de succes şi felicit organizatorii şi partenerii pentru reuşită. Iar până la următoarea ediţie, vă las cu câteva fotografii.

Îţi povesteam prin luna martie că am fost la un eveniment de afaceri din Iaşi – Business Network Event. Dacă nu ai reuşit să ajungi atunci sau dacă ai fost şi mai vrei o continuare, te anunţ că pe 18 iunie 2009 va avea loc a doua ediţie a evenimentului, de data aceasta sub numele Business Wings.

Timp de patru ore vei avea posibilitatea creării a peste 100 colaborari, a minim 25 contacte directe, a unor relaţii de afaceri pe termen lung şi a unei noi perspective de dezvoltare a mediului de afaceri ieşean şi a oraşului Iaşi.

Află cum te poţi înscrie, cine vine şi ce vei face acolo direct de pe site-ul evenimentului – Business Wings.

Titulatura de şef trezeşte în unii manageri atitudini şi comportamente nebănuite. Am întâlnit, din păcate, foarte mulţi oameni într-un post de manager care pur şi simplu nu puteau să recunoască faptul că nu sunt deloc buni manageri. Poate că e greu să renunţi la ceea ce ai, dar e mai bine să renunţi din timp decât să ajungi într-un punct în care nu mai eşti respectat de nimeni şi afacerile se duc la vale.

Cum trebuie să fie un manager? Nu, nu mă refer aici la şeful ideal văzut din prisma angajatului leneş, ci efectiv la acea persoană care este în stare să organizeze, să conducă şi să gestioneze eficient activităţile şi oamenii dintr-o companie.

Există câteva reguli pe care le-am învăţat de-a lungul anilor şi care, din punctul meu de vedere, dacă sunt respectate de cei aflaţi în poziţii de management, ajută enorm de mult la o bună şi eficientă desfăşurare a activităţilor de companie:

(more…)