Aud în stânga şi în dreapta „suntem o echipă puternică”, „suntem deja o echipă, nu mai avem nevoie de altceva”, „oamenii din compania noastră sunt ca o familie”. Oare? Totul până la proba contrarie când apar problemele şi izbucnesc conflictele, iar aşa-zisa echipă nu se comportă deloc cum ar trebui să o facă.

Aşa că înainte de a mai susţine sus şi tare că faci parte dintr-o echip, mai ales una puternică, verifică dacă echipa ta întruneşte caracteristicile de mai jos:

(more…)

A inceput ultima saptamana in care te mai poti inscrie la Trainingul pe Management de Proiect ce va avea loc intre 15 si 16 noiembrie 2008 la Iasi.

La sfarsitul trainingului participantii:
- vor dobandi cunostinte privind scrierea proiectelor,
- vor dezvolta abilitatile necesare elaborarii unui proiect,
- se vor familiariza cu lucrul in echipa si lucrul sub presiunea timpului,
- vor dezvolta abilitati necesare implementarii unui proiect,
- vor dezvolta abilitati necesare evaluarii si monitorizarii unui proiect.
- vor invata utilizarea/completarea corecta a documentelor necesare accesarii fondurilor structurale

Structura trainingului
o Prezentare Proiecte de succes
o Posibilitati de finantare a proiectelor
o Definire concepte
o Ciclul managementului de proiect
o Premisele succesului
o Echipa proiectului
o Managementul riscului
o Managementul timpului
o Ce inseamna sa fi manager de proiect/calitatile si rolul managerului
o Planul/orarul activitatilor proiectului
o Bugetul proiectului
o Controlul asupra proiectului
o Raportarea

Pentru toate informatiile legate de acest curs va rog sa vizitati site-ul Traininguri.ro

Dacă ne uităm într-un dicţionar de termeni, vom observa scris în dreptul cuvântului „management”: activitatea şi arta de a conduce. Ei bine, a fi manager nu este chiar atât de simplu precum pare, activitatea in sine fiind la propriu o artă. Managerul este acea persoană numită să conducă, iar faptul că nu a fost aleasă de către subalterni în această funcţie îi îngreunează cu siguranţă sistemul de lucru.
Se tot vorbeşte despre cum poţi deveni manager de succes. Internetul şi librariile abundă în astfel de informaţii. Şi clar avem de învăţat din greşelile sau din succesele altora, însă până nu suntem noi înşine puşi în situaţia de a conduce o afacere, o echipă, o activitate, nu putem înţelege ce înseamnă de fapt a fi manager şi ce trebuie să faci pentru a avea succes în această poziţie.
Din proprie experienţă am învăţat că există o abilitate de bază pe care un manager ar trebui să o deţină, şi anume comunicarea cu publicurile instituţiei pe care acesta o conduce, mai ales cu subalternii săi. Şi asta pentru că oamenii care lucrează pentru tine sunt cea mai importantă resursă a companiei. Ei îţi ţin afacerea pe roate, ei sunt factorii de decizie ai succesului sau insuccesului firmei.
Un singur angajat nemulţumit va afecta automat întreg sistemul de lucru al companiei, de aceea este extrem de important pentru un manager să acorde atenţie nevoilor subalternilor săi şi să îi motiveze, oferindu-le exact ceea ce se mulează pe tipul fiecăruia de personalitate. De exemplu, un manager ar putea crede că îşi motivează contabilul dacă îl trimite în vacanţă într-o altă ţară. Numai că e foarte posibil ca acea persoană să urască deplasările şi atunci nemulţumirea creşte şi mai mult. Cunoaşte-ţi-vă angajaţii şi colaboratorii şi veniţi în întâmpinarea nevoilor acestora. Arăta-ţi-le că vă pasă de ei şi de ceea ce fac şi afacerea voastră va înflori. Ei sunt cei care stabilesc cât aport îşi aduc companiei şi mai ales ce vor spune apropiaţilor despre modul de lucru al acesteia.
Nimeni nu e născut pentru a fi manager, toate abilităţile acestuia putând fi deprinse pe parcursul vieţii, în urma instruirilor şi a lucrului cu oamenii. Experienţa de a coordona câte un proiect, câte o echipă, câte un buget se dobândeşte în timp, învăţând cum să îţi motivezi echipa, cum să îţi planifici activităţile, cum să comunici cu partenerii de afaceri, cum să îţi transmiţi mesajul corect, cum să gestionezi bugetele, cum să te încadrezi în termenele-limită sau cum să faci faţă riscurilor şi să iei cele mai inspirate decizii.
Am observat că pretenţiile salariaţilor de la şefii lor sunt din ce în ce mai mari, trecând de stadiul de parte financiară a colaborării. Poate şi pentru că românul este cârcotaş din fire şi va avea mereu ceva de comentat la adresa şefului. Însă cu siguranţă este o mare diferenţă între angajaţii care fac aceste comentarii pentru că sunt nemulţumiţi şi nemotivaţi şi a căror atitudine va duce inevitabil la scăderea profitului firmei, şi între angajaţii care fac comentarii nevinovate doar pentru a întreţine o atmosferă de voie-bună între subalterni.

Dar, fără doar şi poate, angajaţii trebuie să încerce să renunţe la mentalitatea cum că şeful trebuie să facă tot şi, mai mult, ar trebui să încerce să aducă propriile iniţiative în cadrul companiei. Iar un angajat mulţumit de mediul de lucru şi de felul în care este tratat şi apreciat de manageri va aduce cu siguranţă beneficii întregii companii.

Articol scris de Andreea Marc pentru Jurnalul de Est

Toti stim cat de important este sa stii sa scrii un proiect, sa accesezi niste fonduri, sa te incadrezi in timpul de lucru, sa lucrezi in echipa, dar si sa stii cum sa iti motivezi echipa pentru a obtine cele mai bune rezultate. Inca nu stii cum se face? Te invit la training. Mai exact pe 15 si pe 16 noiembrie, la Iasi, la un training de Management de Proiect in care vom vorbi despre:

o Proiecte de succes
o Posibilitati de finantare a proiectelor
o Definire concepte
o Ciclul managementului de proiect
o Premisele succesului
o Echipa proiectului
o Managementul riscului
o Managementul timpului
o Ce inseamna sa fi manager de proiect/calitatile si rolul managerului
o Planul/orarul activitatilor proiectului
o Bugetul proiectului
o Controlul asupra proiectului
o Raportarea

Ti-am starnit deja interesul? Atunci inscrie-te aici si hai sa realizam impreuna cele mai de succes proiecte.